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  • 聽話,是職場最大的謊言

    2020-04-26    上司下屬    【本頁移動版】

    疫情復工后,公司內部管理崗位競聘,大家一致認為的熱門人選阿雅卻輸給了入職不到半年的小林。


    阿雅,工作5年,領導安排的任務事無巨細地全部完成,從來沒有反對過領導的意見,給大家留下了踏實努力的印象。



    而小林面對領導安排的工作,從不按常理出牌,不僅敢于跟老板提出質疑據理力爭,還時常夾雜進自己的想法,曾因工作方案甚至和老板大吵一架。


    這次競選結果出來,讓所有人大跌眼鏡。


    阿雅并非特例。


    一個殘忍的職場現實是:老實順從的職場人,都做不了頂級員工。


    一味的執行命令,不一定能夠幫你獲得領導的認可,反而可能會降低你在老板心中的分量。


    01

    沒主見,是職場最大的重災區


    有很多新人入職吐槽,說很難遇到伯樂,不能被老板賞識,殊不知他們在工作中,完全按照老板的要求去做,絲毫沒有自己的主見。

    聽話固然很對,但也不能保你萬事大吉。


    前同事凱西在執行任務時,無論是人員分配,還是文字方案,都要過問領導。


    直到匯報項目時,領導問她:“方案細節紕漏這么大,你難道沒有審核嗎?”


    凱西反駁說:“所有的方案都是按照您的要求做的”。她的潛臺詞就是,“按照領導的指示執行,出錯了難道怪我嗎?”


    這就是心理學上的“羊群心理”,盲目追隨別人的想法和行為,缺乏自己個性和主見的心理狀態。


    在職場中,像凱西這類沒有主見的人,不僅逃避問題,消極應對,還消耗了領導對她的信任度。相反,有自我主見的人更容易創造新局面,也更容易得到大家的認同。


    《把信送給加西亞》的作者阿爾伯特·哈伯德在約翰·高爾文將軍手下當助理,有一次完成任務時,他找高爾文把所有問題問了個遍,不僅沒有得到將軍的賞識,反而險些被撤職。


    就在哈伯德一頭霧水時,高爾文對他說:“哈伯德中尉,別只帶著問題給我,我要的是解決方案。”這才一語驚醒夢中人。


    這個故事值得我們警醒,領導派發任務,其實是在衡量你的價值。


    這時,我們在找領導時,需要摘出必要問題和非必要問題,切忌全盤轉接給領導,對待非必要問題需要構思出完整方案。


    即使提出的方案不切實際,對解決實際問題無益,但是至少在領導的思維框架中,你是勇于探索問題本質的員工,值得深入培養與挖掘。


    沒主見的職場人,總是把工作中的選擇權和責任權推給上級,領導安排什么工作就只做什么工作,從不思考,也不擔責。


    這樣缺乏獨立思考的能力,也沒有創新精神的員工,在職場會優先被淘汰。


    02

    好員工,從不怕和領導抬杠


    前京東集團副總裁路騁認為:“員工在自己負責的領域,必須要有創造能力或主張權,凡事都對老板言聽計從,這肯定不對。”


    循規蹈矩、缺乏創新、固步自封,每一個詞單獨拎出來都足以毀掉一個人的職場,更不用說把這幾個詞疊加在一個人身上。


    真正成熟的職場人,都很有主見,他們清晰行業發展定位維度,也知道如何解決問題,只有這樣的員工,才能給老板超出預期的驚喜。


    《史蒂夫·喬布斯傳》中,喬安娜發現喬布斯在未經過她同意之下更改了她的市場規劃。


    于是她沖進辦公室極力反對,不僅沒有讓喬布斯發飆,反而得到了認同。


    喬安娜面對權威,沒有畏懼勇敢出擊,堅守住了自己的領地,結果不是被解雇,而是獲得了尊重。


    職場中每個人都要有自己的領域意識,不容許任何人來侵犯。


    一個專業的設計,在一個糟糕的方案上應該深惡痛疾,即便這個方案是領導提出來的。


    《重新定義公司》中作者指出,“只有創意精英才敢冒著被河馬踩死的風險捍衛質量和業績”。


    所謂的創意精英,他們對于有悖于自己信念的指示,不會做一點退步和妥協,寧愿得罪人也要捍衛自己的專業。


    好的員工不一定是聽話的人,但一定是對公司領導下發的任務有著自己的見解,不懼于和領導抬杠去捍衛自己專業的人。


    03

    學會這3點

    教你如何做一個討喜的“杠精”?


    在華為廣為流傳這么一件事,一位以為自己獨到的見地能夠打動領導的小白寫了一封“萬言書”,卻沒想到等來了一紙辭退書。


    現實生活中有很多人,滿腔熱血將自己的主見和想法迫不及待的想要告訴領導,以便謀得一個好的職位,結果卻適得其反。


    那么,在領導面前如何抒發自己的主見又能確保自己不被邊緣化?


    第一,表達價值規劃,體現自身態度


    從《奇葩說》某一期節目中蜜芽老板劉楠的發言里,我們可以看到老板通常是怎樣看待問題的:“只有投訴,沒有建設性意見,是沒有意義的。”


    只投訴不解決問題是顧客才會有的權利,作為員工只知道發泄不滿拿不出方案,老板只會嗤之以鼻。


    在與領導抬杠時,我們要站在公司立場衡量資源及未來前景模式,全方位多維度的考慮且深層次的挖掘問題,并提出最可行方案+最大膽方案+最失敗方案,以此展現成熟的思維。


    張小龍曾做過一個長達8小時關于“微信背后的產品觀”的演講,他認為出色的產品經理應具備的素養之一就是負責的態度。


    簡單來說,就是在觀點受到質疑時,要堅守專業原則,唯有這樣才能抵擋住來自上級的壓力,按照自己的意志不妥協地執行方案。


    第二,綜合崗位優勢,提升自我信譽


    在《大江大河》中,宋運輝根據崗位所處優勢,在專業性基礎上,把自己所做的工作和產品當做個人品牌的延伸,將領導一直發愁上不去的銷售業務擴展到了更大的外國市場。


    雖然初來乍到,但是結合自身所儲備知識面及其擅長技能,取得了一些小成就,給領導留下了好印象。


    在組織內部表現出超高的職業道德,提升個人信用點,樹立一定的聲望,你的主見就不會被認為是挑戰權威,而你也會被看做是為公司發展謀前途,擁有大局意識的不可多得的人才。


    第三,洞察合適時機,優化職位高度


    在會議上,老板眉頭輕皺且臉色不佳,這時所有人都沉默不語不敢吱聲,而李云卻貿然站出來主動諫言,不僅否認了老板的方案,還一副誰也看不上的樣子,讓所有人都替他捏了一把汗。


    結果,可想而知,李云意料之中的被炒魷魚。


    在抬杠的時候,挑選合適的場合,使用恰當的語言是至關重要的。即便和領導有不同意見要進行反駁,也要充分照顧老板心情,態度謙虛。我們可以先肯定領導的想法再表達自己的主見,在一定程度上提升領導對你的好感度。


    另外,要在深化職位層次的同時,保持內在驅動力,不斷提升自己內在素養和業務能力,拔高職位高度,爭取贏得領導信任和依賴,成為上司眼中的“優質人選”。


    怎樣把握分寸杠得恰當,如何體現專業杠出水平,十分考驗我們的職場智慧。


    在“抬杠”的時候,既要體現自身專業態度,又要彰顯對公司業務的認真負責。這樣不僅不會引起領導的排斥,反而容易取得領導的青睞。


    優秀的職場人,不會隨意抬杠,卻也從不懼怕抬杠。

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